企業的轉型升級需要不斷提高核心競爭力和可持續發展能力,這離不開企業的創新能力、供應鏈協同能力、成本控制能力等的提升。尤其在今天,企業的競爭已經上升到全產業鏈的競爭,這就要求企業必須對全產業鏈的資源進行整合。
  貫穿於企業經營始終的“物”的流程及其效率,從很大程度上決定了企業經營的成本和效益。所謂“物”,泛指貫穿於企業經營全過程的產品、項目,以及與之相關的原材料、設備及工具。
  為了更好地幫助中國企業實現以“物”為核心的供應鏈與製造管理升級,作為亞太本土最大的管理軟件廠商,用友公司的大型企業管理與電子商務平臺NC6基於多年企業管理系統與解決方案研發經驗,完全遵從現代企業的管理要求,融匯精益生產、集約採購、項目管控、業務協同、成本控制、集成管理等多方面應用,精心打造出了針對現代集團企業以“物”為核心的大供應鏈管理信息化解決方案。
  用友NC6打造以“物”為核心的大供應鏈
  據瞭解,用友NC6可以對企業生產運作的所有要素的投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。除此之外,它還可以進一步聚焦到生產管理、物流保障和後勤、生產運維保障等方面。總體而言,以“物”為核心的大供應鏈的任務與目的可概括為敏捷、高效、優質、準時地向社會和用戶提供所需的產品和勞務。
  基於對於企業管理的深入理解,用友NC6的大供應鏈管理信息化解決方案打造了一個獨立並相互關聯的解決方案體系,包含集團採購及供應商協同管理平臺、集團協同計劃與製造、全生命周期的集團資產管理、集團企業項目管理等多個層面。
  其中,用友NC6集團採購及供應商協同管理平臺可以突破傳統企業內部ERP應用,面向集團企業產業鏈級管控、供應鏈上下游協同應用需求;集團協同計劃與製造可以將企業內各個組織之間的信息有機地結合起來,充分利用企業的生產及材料資源,增強組織間的協同,監督和控制的製造過程。
  而用友NC6的全生命周期的資產管理則可以滿足不同規模企業的資產購置、維護、運營、使用核算和處置管理;集團項目管理解決方案可以實現項目全生命周期管理。
  用友NC6全面滿足大型集團企業大供應鏈管理需求
  某燃氣企業作為內地規模最大的城市燃氣供應商,已經在南京、武漢、西安、濟南、成都、吉林及深圳等地發展逾100個城市燃氣合資公司,業務遍佈華東、華中、華北、東北、西北、西南、華南共19個省、直轄市、自治區,用氣量達100億立方米之多,客戶數超過1200萬戶。面對集團業務規模的飛速擴展,其燃氣工程項目管控和物資採購管理成為了難點。
  通過部署用友NC6系統,該燃氣企業實現了具有該集團特色的集團聯合採購合同管理、電子採購、普通採購業務、燃氣採購、固定資產採購等,全面規範了採購的方方面面,同時還實現了全集團範圍的燃氣工程項目規範化管理、合資公司的工程項目全生命周期管理,為其業務持續發展奠定了良好的基礎。
  在另一個例子中,某全球領先的某LED照明產品企業,為了提升集團協同計劃與製造的能力,該公司通過應用部署NC6,實現了多組織計劃協同和多工廠生產協同,以及更加精細化的生產管理和更加精細化的成本核算。可以看出,作為面向大型企業集團和成長中的集團企業信息化需求的高端管理軟件,用友NC6可以全面滿足大型集團企業的大供應鏈的管理需求。
  據悉,以“物”為核心的供應鏈與製造管理升級只是用友NC6的“4+1”管理升級方案的一部分,該方案還能實現從協同計划到集中採購,從產供銷協同到內部交易結算,從精益生產到成本管控,從採購供應、電子採購到供應商管理,從系統內部業務一體化到多系統集成應用。
  有分析人士表示,用友NC6的“4+1”管理升級方案無不體現了當前形勢下集團企業的管理重點,它完全可以幫助中國集團企業構建起一體化的信息化管控平臺。
  來源:光明網【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:以物為核心 用友NC6助力企業供應鏈與製造管理升級)
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